公司薪资结构调整方案的建议(ppt 23页)

公司薪资结构调整方案的建议目录：
1、与人才市场薪资水平及其结构的比较
2、薪资结构调整的基本思路
3、薪资结构的调整方案
4、薪酬政策中的激励措施

 

公司薪资结构调整方案的建议内容提要：
与人才市场薪资水平及其结构的比较：
所有员工的名义月薪收入偏低，但奖金分红、津贴等不确定性收入较高。
工作在三年以上的销售、研发、管理方面的中青年技术骨干的薪酬与新员工的差距小，与市场价格水平相比偏低。即从纵向和横向两个方向上都偏低。
中高层人员的基薪（年固定现金收入）较低，与业绩挂钩的浮动薪金水平缺乏明确的衡量标准；缺乏长期激励手段，如股权、期权激励等。
一般管理人员、专业人员的年收入水平与市场水准较吻合，但结构不合理。
工人的年收入和月薪高出市场水平。
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对于不同工作年限的员工，新月薪的提高比例有差别。
工作年限在2年内的本科生和1年内的研究生提高的比例为23%
3年内的本科生和2年内的研究生提高的比例为25%
3年以上的本科生和2年以上的研究生提高的比例为27%
对其他学历的员工提高的比例按20-25%执行
社会招聘的员工原则上参照上述标准执行，自参加工作开始计算工作年限。
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需要解决的问题—文化和制度障碍：
着力打破平均主义思想：传统文化的束缚－患富不患穷。
在持股量上要有所突破，增大管理者的机会成本。
勇于拉开差距，敢于拿属于自己的收入，真正发挥激励作用－体现责任与收益相对称：
1、正、副职之间差距；
2、不同岗位之间差距。
实行目标管理，通过年度目标的制定、考核和执行监督，模拟股票期权发挥市场的惩罚机制。

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