美的集团经营责任制考核方案(doc 6页)

美的集团经营责任制考核方案目录：
一、经营责任制考核的原则和思路
二、职能部经营责任制考核指标
三、分厂经营责任制考核指标
四、职能部经营风险考核
五、考核方式：
六、收入分配方式：

 

美的集团经营责任制考核方案内容提要：
经营责任制考核的原则和思路：
1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；
2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。
3、年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核；
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制造部：
1、对于制造部不能按时交货而被销售公司形成的索赔，直接冲减内部利润。
2、对由于计划责任、订单责任形成的呆滞物料直接冲减制造部内部利润。
3、对于生产过程中节约的制造费用可直接增加内部利润。
……

根据内部承诺及事业部相关文件，对经营责任制加、减分事项规定如下：
1、各部门因违反内部承诺备忘录而引起工厂被事业部扣分的，按事业部扣分额2倍对责任部门予以扣分。
2、对于各部门受到事业部签署总经理文件通报表扬的，由管委会决定予以适度加分。

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