怎样进行绩效评估(ppt 47页)

怎样进行绩效评估目录：
1、角色认知
2、你面临的八项挑战
3、奔跑的蜈蚣
4、传统考核与绩效评估的区别
5、员工希望通过考核得到
6、公司绩效评估的目的
7、中层干部的作用和职责
8、如何确定绩效标准
9、绩效观察
10、如何进行绩效观察
11、绩效观察的方法
12、.............

 

怎样进行绩效评估内容简介：
    上级对下属的绩效改进和提高负有责任，上下级是绩效伙伴，上级是下属的顾问，目的是最大限度提高下属的绩效而不是评分双向沟通下属能够充分了解上级评估的过程和依据以及期望，上级充分了解下属的想法。

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