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企业业绩考核的管理过程(ppt 51页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
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企业业绩考核的管理过程(ppt 51页)内容简介

企业业绩考核的管理过程目录:
一、企业主要的人力资源问题
二、业绩管理系统希望达到的目的
三、业绩考核指标体系设计要点
四、业绩考核过程设计要点
五、考核结果的运用

 

企业业绩考核的管理过程内容简介:
    企业管理行为粗放,权力界限模糊,中层管理者存在一定的依赖思想。管理基础薄弱,缺乏一流的职业管理团队。没有形成以业绩为导向的企业文化,缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。
    规范管理,明确权责,集权、分权有效结合,形成科学的激励约束机制,提高基础管理能力。着眼于未来,对员工的行为进行牵引,用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。实施人才战略,按一流企业标准配备一流的人才。提升各级管理者的领导水平,强调团队建设,分解目标与传递压力,实现全员经营。建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。通过战略牵引,促进ARS战略的顺利实施,提升核心竞争力。
    工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度,不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。主管必须具备考核评价下级的能力,否则主管就要离开岗位。各级和各层次员工的工作行为和工作业绩符合正态分布。


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