企业员工指导的管理原则(ppt 74页)

企业员工指导的管理原则目录：
一、用人的观点
二、员工的指导
三、员工的激励
四、冲突管理

 

企业员工指导的管理原则内容简介：
    切记：万相归心，心的丑与恶远甚于形的丑与恶，形的不足完全可因为心的善良、灵巧、坚毅等所弥补，相反，形的完美反因为心的愚钝、丑陋而平庸、扭曲者也比比皆是，所以，不可以貌取人，形神兼备者方是上乘人选！
    机构实施全员质量管理以后，举办了工序小组学习班，学习班的目的是让小组真刀真枪的去改进工作。小组是跨层级、跨功能的。小组的工作是在一切常规的职责之外另外增加的，在完成项目的4个星期中，这些小组开会、干活、争吵、叫喊，不过取得的成果都令人惊讶，学员的反映异常积极。明确的目标能提高绩效，一旦接受了困难的目标，会比容易的目标带来带来更多的绩效，反馈比无反馈带来更高的绩效。

 

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