企业员工激励方案设计分析(ppt 79页)

企业员工激励方案设计分析目录：
一、经理人的员工激励意识
二、巧妙运用现代激励原理
三、非货币激励的九大方略
四、构建企业良性激励机制

 

企业员工激励方案设计分析内容提要：
所谓激励，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖励方式，以最大限度地激发员工的工作积极性、主动性和创造性，从而达到员工和组织的双贏。激励要通过满足员工的内在需求，激发其内在潜能来实现。
“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一 :工作绩效=个人能力×激励
激励的必要：委托代理原理（拔河实验）
参与约束（participation constraint）:预期/公平
激励相容(incentive compatibility constraint):双赢
我知道对我的工作要求
我有做好我的工作所需要的材料和设备
在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事
在过去的七天中，我因工作出色而受到表扬
我觉得我的主管或同事关心我的个人情况
工作单位有人鼓励我的发展
在工作中，我觉得我的意见受到重视
公司的使命/目标使我觉得我的工作重要
我的同事们致力于高质量的工作
我在工作单位有一个最要好的朋友
在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步
过去一年里，我在工作中有机会学习和成长

 

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