某集团员工评价制度的实施细则(ppt 84页)

某集团员工评价制度的实施细则目录：
第一部分、员工评价制度图示
第二部分、员工绩效评价制度
第三部分、公司职级体系
第四部分、事务职评价细则

 

某集团员工评价制度的实施细则内容简介：
    本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
    本制度中使用的专用术语定义如下：
1：绩效评价——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序2：个人别绝对评价——根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分3：个人别相对评价——由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终评价等级分布确定个人别的最终评价等级。4：部门别评价——按照ＬＧ化学对ＬＧ甬兴的评价，总经理各部门进行的评价。绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的权重。　绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类制定不同的评价基准。
    评价者含被评价者（自我评价）、直属上级、次上级三类。在遵循“谁负责谁评价、谁执行评价谁”原则的前提下，不同类别、不同类别里的不同评价项目可根据公司实际情况作适当取舍。评价期间调动时的评价者依照相应的评价细则而定。

 

   

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