公司绩效考核的实施评价(doc 30页)

公司绩效考核的实施评价目录：
第一章：总则
第二章：绩效考核要素设立的原则
第三章：绩效考核的实施细则
第四章：绩效考核的评价
第五章：附则

 

公司绩效考核的实施评价内容简介：
    为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
    绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评、下级考评相结合的方式。1．上级考评：由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。2．横向考评：根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。部门负责人的横向考核由其他部门负责人参与考评，员工的横向考核由其同部门的同事参与考评。...............

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