绩效管理的定性评估过程(doc 9页)

绩效管理的定性评估过程内容简介：
1．适用范围：本制度适用于某有限公司（含产品制造中心，以下简称“公司”）全体员工。
2．定性绩效评估过程（流程图详见本制度第2、3页）。
3．定性绩效评估因素/子因素的来源
3.1从员工的《工作说明书》中获取评估因素和子因素
由人力资源中心和员工所属部门主管协助，对员工的工作进行分析，以找出员工完成其工作责任的特性/特质；并形成员工的《工作说明书》；从员工的《工作说明书》中获取下列信息：
3.1.1员工的主要工作职责（Main Responsibilities）；
3.1.2员工的具体工作内容（Working Activities）；
3.1.3员工的直接责任、间接责任、领导责任、合作责任；
3.1.4员工的权限和风险；
3.1.5员工工作的难点和主要控制点；
3.1.6员工的沟通关系和工作关系；
3.1.7员工的汇报关系和升迁途径；
3.1.8员工的主要绩效范围和关键业绩目标/标准（KPIs）；
3.1.9员工完成工作职责所需的资格（Requirements）包括：教育/专业水平、工作经验、知识/技巧/技术特长、培训课程、相关个人业绩的要求等。
3.1.10员工完成工作的条件和所需支持等。
3.2从公司的年度目标分解成个人的年度和月度目标中获取评估因素和子素。
3.3从员工个人的年度工作计划和月度工作计划中获取评估因素和子因素。
3.4从员工个人的实际行动情况和过往的绩效状况中获取评估因素和子因素。
4．由人力资源中心负责从上述所得的评估因素和子因素中选择合适的评估因素和子因素。
4.1定性评估的因素包括（不同工作岗位员工的定性评估因素/子因素的种类和权重不同，具体请参阅不同岗位的绩效评估表）：
4.1.1责任

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