企业绩效考核推进的实施结果(doc 36页)

企业绩效考核推进的实施结果目录：
第一讲：绩效管理体系概述（上）
第二讲：绩效管理体系概述（下）
第三讲：绩效考核的定义与意义
第四讲：绩效考核的目的与作用
第五讲：绩效考核的八大原则
第六讲：绩效考核的具体操作
第七讲：如何设定绩效考核的内容
第八讲：如何正态分布考核结果
第九讲：绩效考核推进实施（上）
第十讲：绩效考核推进实施（下）
第十一讲：绩效考核结果运用（上）
第十二讲：绩效考核结果运用（下

 

企业绩效考核推进的实施结果内容简介：
    在企业的实际工作中，经常会出现一个问题—大家往往将“绩效考核”与“绩效管理”划上了等号，将两者混淆在一起，或者说用前者把后者取代了。实际上，绩效考核是不能与绩效管理相等同的，前者只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节，而不是全部。要真正做好绩效管理，许多工作其实是做在绩效考核本身之外的，譬如与之相关的公司战略、组织结构、岗位设置以及目标设定等等。
     绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标，来帮助企业实现策略目标和经营计划。
     通过两者定义的比较，我们可以清楚地发现刚才提及的一点，即绩效考核只是企业整个绩效管理体系当中的一个管理环节，是一项管理的制度性工作。相比而言，绩效管理体系涉及的范围就广泛得多了，包括了凡是与绩效相关的所有管理方面的内容。在所有企业的运行中，绩效管理体系是必须具备的。而且，需要明确的是，高效的绩效管理体系，是企业实现运营目标的一个重要工具，它是充分必要的、不可或缺的。

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