中高层管理人员绩效管理说明会(ppt 30页)

中高层管理人员绩效管理说明会目录：
一、绩效管理思想的导入
二、如何进行绩效管理
三、绩效管理实践

 

中高层管理人员绩效管理说明会内容简介：
明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系，合理制定阶段性目标、年度目标，确定关键绩效指标、目标值、行动方案、关键任务，是成功执行战略的关键。
公司目标必须分解到各中心，中心目标分解到各部门，各部门目标再分解到各个职位；公司目标赋予给总经理，同样中心目标赋予给中心主任，部门目标赋予给部门经理，职位目标赋予给普通员工，这才能保证公司目标得到真正的落实和实施。
为了对年度目标进行有效控制，必须将其分解到季度、月度。对于战略远景（总体目标）而言，阶段性任务实施的计划就是其行动计划；对于年度目标而言，季度任务实施计划就是其行动计划。
有效的绩效管理是目标实现的保证，建立以目标管理与KPI指标相结合为的绩效管理体系，确定目标、关键绩效指标、目标值、行动方案、任务。
目       标
科学、合理制定计划，是绩效管理取得成功的基础。
绩效管理关键程序：计划、实施、考核、面谈(反馈)。
中心（副）主任绩效管理流程
如何设计确定关键绩效指标
关键绩效指标设计原则
关键绩效指标与价值树分解示例
目       标
绩效计划制定中的三个关键要素：任务、标准、权重
如何编写工作任务?对计划工作任务应尽可能量化，不能够量化的计划任务，要求描述出阶段性结果 。
进一步加强工位器具管理，编制下发有关制度并严格执行何编写工作任务
如何编写工作任务?举例。
如何制定标准？围绕数量、质量、时间、成本等可衡量、可操作、可规范的指标确定 。
如何确定权重？
权重分配应依据工作的轻重缓急程序设置，不宜过于分散或集中，相关程序如下：
（1）即重要又紧急的事情；
（2）重要不紧急的事情；
（3）不重要但紧急的事情；
（4）不重要不紧急但常规性工作。
权重比例按由高到低排列
每一重点性工作的权重不得低于10%，日常例行工作不得低于5%。

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