平衡记分卡及其在中国企业中的实践(ppt 45页)

平衡记分卡及其在中国企业中的实践目录：

一、绩效管理的需求与发展
二、平衡记分卡(TheBalancedScorecard)
三、平衡记分卡在中国企业的实践
四、案例分析

平衡记分卡及其在中国企业中的实践内容摘要：

1.一张好的平衡记分卡应该是结果(后置指标)和符合组织经营战略的业绩驱动因素(前置指标)的有机组成。
2.没有业绩驱动因素的结果指标无从证明它们是否能达成或如何达成。
3.结果指标表明组织内部的改善，最终将反映出财务指标的改善。

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