人力资源薪资制度的管理形式(ppt 36页)

人力资源薪资制度的管理形式目录：
1：薪资报酬概述
2：企业工资制度的设置
3：奖励制度与员工福利制度

 

人力资源薪资制度的管理形式内容简介：
    薪资实质上是一种交换：企业用薪资换取员工的努力、学识、时间、技能、经验、创造力及他们所创造的绩效。薪资是推动企业战略目标实现的强有力的工具;工资对雇员的态度和行为有着重要影响，是使当前雇员利益与更为广泛的企业长远利益一致起来的有效工具。
    薪资具有激励功能：吸引、保留企业所需人力资源，激发起员工的良好工作动机，鼓励他们创造优秀绩效的热情。企业制定的薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力。
    薪资标准应对员工有吸引力，且企业内部各级、各类职务的薪资水准应适当拉开差距，以调动员工的工作积极性，提高劳动生产率。较高的薪资水准能提高其竞争性与激励性，但也必然导致人力成本上升。一套经济合理的薪资制度应当既保持最大可能的劳动生产率，又能保持企业产品的市场竞争力。

 

 

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