我们拿什么留住人才(doc 15)

我们拿什么留住人才
--洋教授与江西学者、企业家的对话
    主持人：
    陈新华 江西省政府发展研究中心信息处处长
    对话嘉宾：
    茅博励 William Mobley 中欧国际工商学院（CEIBS）全职教授、香港普德管理咨询公司总裁兼董事总经理。2002年8月，作为管理学全职教授受聘于中欧国际工商学院（CEIBS）。目前，他是德州农工大学名誉校长和香港中文大学的名誉教授，同时还是美国和香港数家公司和基金会的董事会成员。曾为许多主要的跨国公司作过顾问，如：BP、可口可乐、东方通讯、爱默生等。
    秦夏明 江西经济干部管理学院副院长、博士
    任捷 凤凰光学仪器集团公司董事长
    温显来 江西博能集团公司董事长
    张望善 江西三清山旅游集团公司常务副总裁
    邓爱群 江西远望经济开发总公司总经理
主持人语：
    江西正处于实现在中部地区崛起，全面建设小康社会的重要战略机遇期。江西省委书记孟建柱说过，企业是竞争优势创造过程中的主角，一个地区的竞争优势真正发挥靠的是企业，而增强企业的核心竞争力最终要靠人才，特别是要靠有所作为的企业家。在他看来，企业家是我们要培养的和平时期的民族英雄。
    如果我们将这些民族英雄们所领导的企业比做一匹马，奔跑的马，一匹向着自己远景目标奔跑的马的话，那这匹马怎样才能稳健、快速地到达目标，则显得非常重要了。我首先想到的就是马的四条腿，他们健壮了才能保证马跑的稳健，它们是什么？我认为：一条腿是企业文化，即企业的价值观，凝聚员工的力量，也包括各项规章制度；第二条腿是企业战略和决策力，它告诉马儿前进的方向，在十字路口的时候选择要走的路；第三条腿是现在最流行的词“执行力”，它是第二腿的有利支撑；第四条腿是什么？我想了很久，什么样的腿才能和前边的三条一样长呢，我认为是企业发展团队的力量，也就是人力资源。现在已经不是草莽英雄的时代了，一个英雄是不能带好一个企业的，即使所有的人都是英雄，它们彼此不能很好的合作，互相牵扯，用个不太恰当的比喻，就好像是五马分尸的感觉。
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