绩效之平衡记分卡的建立(ppt 72页)

绩效之平衡记分卡的建立目录：
第一部分：策略绩效平衡卡之基本原理认识
第二部分：运用策略绩效平衡卡建立策略导向组织之原则
第三部分：以策略绩效平衡卡推动组织变革学习之架构

 

 

绩效之平衡记分卡的建立内容简介：
    流程(PROCESS)是为了达成某一特定结果，所采取一系列作业活动的串连，这些作业活动集合了所需之人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，以达成该预期之结果。

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