企业组织咨询管理手册(ppt 45页)

企业组织咨询管理手册目录：
第一部分、为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？
第二部分、我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？
第三部分、 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？
第四部分、 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？

 

企业组织咨询管理手册内容提要：
1、整个组织的更高的一致性
集权
小的控制跨度，众多的层级
职能型结构
2、快速适应变化的或复杂的环境，或更积极地回应市场
分权
更少的总部员工
扁平的结构
业务单位的结构适应战略指导（地理的/产品的/市场区割的）
3、快速的技术创新
集中化的技术员工，以追求知识的经济性
分散化的任务队伍，以追求专注、进取心
4、削减成本
只在整合是十分必要的那些层级上集中员工
更扁平的结构；很宽的控制跨度

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