企业培训规划和管理实施(ppt 106页)

企业培训规划和管理实施目录：
一、企业发展与培训的关联
二、培训现状与问题的分析
三、培训人员的角色职责与能力
四、培训体系的设计与制度规范
五、培训需求分析与评估
六、培训的组织实施管理
七、培训不是所有问题的解答
八、如何确保培训绩效的转化

 

 

企业培训规划和管理实施内容提要：
训练评估难以落实的原因
1.某些训练的效果本质上难以量化评估。
2.某些绩效的产生，不易证明是训练所造成的。
3.对教育训练认知的偏差。
4.训练效果的评估、测试费用较高。
训练绩效难以产生的原因解析(一)
1.培训部门/人员的角色未获肯定与支持。
2.培训工作只是人力资源的工作。
3.培训缺乏必要的制度支持与系统保障。
4.只有培训没有学习。
训练绩效难以产生的原因解析(二)
1.企业内的程序、步骤等问题。
2.工作的组织与管理标准等问题。
3.员工的态度和意愿等问题。
 

 

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