管理教练技术培训教材(PPT 80页)

为什么公司对我们的业绩不满意？
为什么上级总批评我们效率不高，思路不明确？
为什么部门的凝聚力没有形成合力？
为什么我没有别人提升的快，为什么总嫌自己笨？
为什么我的工作总是没有头绪？
为什么自己总有忙不完的工作？
为什么我们的工作像救火？
  前言
香港管理人员十大所需才能排名
名词解释
一、管理教练 ----知识经济企业管理者新角色
案例（情景模拟）
案例（情景模拟续）
二、有效对话---引发员工的智慧
二、有效对话—引发员工的智慧
三、管理教练技术1---精准目标
四、管理教练技术2---理清现状
五、管理教练技术3---关键价值链
六、管理教练技术4---行动目标
七、管理教练技术5---行动计划
八、管理教练技术6---行动
九、管理教练技术7---行动后跟进
十、管理教练技术应用
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