飞利浦高级经理内部培训材料(ppt 111页)

飞利浦高级经理内部培训材料目录：
一、教战守策
二、向下管理～上集
三、向下管理～下集
四、向上管理

 

飞利浦高级经理内部培训材料内容提要：
自从你到任一年多来，苏瑞征对你的态度总是平平淡淡，但也未曾发生过口角。你曾听说，在你还未接任这部门主管的职位之前，苏瑞征怀抱很大希望，认为自己是最理想人选。你明白，苏瑞征采取的是消极不合作的态度。你想趁这次绩效评估面谈，来达到改善与苏瑞征的关系。你应该如何与他开始面谈：
A、先告诉他，只要相互合作，你会特别照顾他。
B、先告诉他，你了解他对主管职位的期望。
C、先告诉他，你肯定他对公司的忠诚与贡献。
D、先征询他，对提升部门绩效的一些看法与建议。
由于你在绩效评估面谈的过程不太会表达辞意，使得苏瑞征与你的面谈在冰冷的气氛下结束，你似乎仍然感觉他那份深深的遗憾。此时，你会如何？
A、打算在这次调薪、绩效奖金特别考虑他的情况。
B、在考评表〖评语〗上给予适当的肯定。
C、在考评表〖评语〗上表达自己的歉意。
D、不必受他对你感觉的影响，忠实地写下你的评语。

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