人力资源实战管理讲义(ppt 55页)

人力资源实战管理讲义目录：
第一部分、个人职业生涯规划确保个人在组织中的进步，其表现和潜力符合组织的需要
第二部分、人才梯队计划确保组织中有合格的经理以满足组织的近期发展及长远规划

 

 

 

人力资源实战管理讲义内容提要：
人才梯队计划10部曲：
1.组成一个项目小组，组员有：HR负责人员，总经理，总监及外聘的心理测评顾问。
2.各部门根据当年的绩效考评结果及平时的观察，确定出各部门的人才梯队的候选人。
3.进行360度反馈
4..组织心理测评，包括情景模拟，文件筐测评，无领导讨论，及性格测试，主要目的是看这些候选人的工作方式，价值取向，兴趣（是否愿意做管理工作），管理方式预测等
5.外聘顾问或HR面谈：解释测评及反馈结果，指出长短处
6.选定候选人，列名单。
7.项目小组对这些名单讨论审核调配。
8.针对这些候选人的短处为他们量身定做培训课程，推荐书籍，指派教练等，帮助他们弥补不足。
9.至少半年左右的时间再面谈及测评一次。
10.替换（如无机会替换可考虑挂副职锻炼）

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