管理人力资源的方法方式管理(doc 31页)

管理人力资源的方法方式管理目录：
第一章、管理人力资源：赢得竞争优势
第二章、管理人力资源的环境
第三章、公平管理雇员
第四章、内部环境：创造战略一致性
第五章、组织变革与学习
第六章、职务与组织分析：理解需要完成的工作
第七章、招募：吸引合格的候选人
第八章、人力资源甄选和配置：选择劳动力
第九章、社会化、培训与开发：为雇员的技能和能力提供保障
第十章、全面薪酬：设计一种全面的方法
第十一章、绩效管理：评价与反馈
第十二章：间接薪酬：提供福利与服务
第十三章、职业安全与健康：管理死亡、伤害和伤残的发生率
第十四章、工会化和集体谈判：议定雇佣合同

 

 

管理人力资源的方法方式管理内容提要：
一个战略性方法(Strategic approach)应该同时具备5个决定性的特征：
1、能够反映业界最新的知识与成果
2、能够有效的管理人力资源的所有主要活动
3、是为特定的组织“量身定做”的
4、具有灵活性，能够快速响应变革的环境状况
5、不断得到评价与修订。
    管理人力资源对于组织获得成功是至关重要的，无论组织的规模是大还是小，也不管企业处于什么样的行业当中。企业管理组织的人力资源越是有效，企业越容易取得成功。
组织通过对自己为各利益相关者提供服务之好坏程度的来衡量经营的成功与否，这些利益相关者包括那些对组织的资源、服务以及产品享有某种要求或权力的个体与机构。尽管利益相关者可能对组织的方方面面产生影响，但作用的对象有所不同，作用的主体也有所不同。那些能够影响企业管理其人力资源实践的主要利益相关者包括组织自身、股东和所有者、社会、客户以及雇员。在某种程度上来说，正是由于这些强有力的利益相关者的存在，才使得组织管理人力资源的实践成为一项既充满挑战又十分重要的任务。
     管理组织的人力资源没有所谓的最好的方法或捷径。组织需要根据自身特点和实际需要来设计独特的管理人力资源的各项实践，其中关键的是各项管理人力资源的实践活动之间应该协调一致，因为每项实践活动都向雇员传递了特定的信息，如果雇员从这些活动中接受的信息不一致，那么，他们很可能按照企业事先没有预计到的方式行事。为了确保组织所有的管理人力资源的各项实践活动之间能够彼此协调，并能满足组织独特的需求，应该采用战略性的管理方法，为此，组织在做出尝试某一新的管理方法的决策之前，必须收集相应的数据和资料作为支撑，在实际运行过程中，也需要收集各种数据对组织人力资源管理体系的运行状况进行适时监控。

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