人力资源管理策略与规划的原则(ppt 61页)

人力资源管理策略与规划的原则目录：
一、企业与人力资源管理战略
二、人力资源管理策略的实施
三、人力资源管理策略的评价
四、人力资源规划的模式
五、人力资源规划的操作方法
六、人力资源管理策略与规划的原则

 

 

 

人力资源管理策略与规划的原则内容提要：
企业与人力资源管理战略
1.企业必须以经营战略的总体认识确定其人力资源管理的基本原则。
2.企业文化是制定企业经营战略的核心。
3.人力资源管理是伴随企业变革的过程而逐步实现和完成对企业员工的管理。
4.人力资源管理是企业与社会环境中政治、经济、文化和技术等一系列因素交互作用的结果。
5.人力资源管理必须充分考虑企业内外环境的优势与不足。
6.人力资源管理的总终结果就是确保企业的人才竞争优势。
人力资源管理与人事管理的差别：
 1）人事管理的角色变化。政策执行者策略制定者
2）人是企业发展的重要资源；而非简单意义上的工作执行者和管理的对象。他具有一切获得、储备、开发、和使用的活动性功能。
3）人的作用是团队性的。
4）人在组织中的角色需要更多的技能；因此，劳动力在组织中的持续功能更多地被认为是一种资源。
5）体现出人员使用的投资 —— 效益属性，是企业管理中重要的管理活动。
6）全球经济一体化。
7）人力资源的全球化、区域化及行业交流。
8）劳工关系的变化。

 

 

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