企业人力资源管理师三级培训教材(PPT 106页)

企业人力资源管理师三级
助师考试
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企业人力资源开发与管理
人力资源的基础理论
人性特征
人性假设—对人的管理的基础与依据
“经济人”在企业中人性的体现
经济人的管理方式与措施
社会人的假设及其管理
管理措施
自我实现人假设及其管理
复杂人的假设以及管理
以人为本的管理思想
人本管理的原则
人本管理的机制
第二节：人力资源开发
人力资源开发的目标
人力资源开发的目标层次
人力资源开发的理论体系
影响人力资源创新能力的因素
人力资源的教育开发
人力资源的管理开发
现代企业人力资源管理
现代人力资源管理的特征
人力资源管理在现代企业中的作用
员工的基本特征
员工的动态特征
企业人力资源管理的职能
人力资源管理的三大基石和两种技术
第一章 人力资源规划
人力资源规划的概念
人力资源规划的内容
人力资源规划与企业其它规划的关系
人力资源规划与企业管理活动系统的关系
工作分析的意义----最重要的是因岗设人
工作分析概述
岗位分析的内容
工作岗位分析信息的主要来源
工作说明书与岗位规范的区别
岗位规范
岗位规范的内容
岗位规范的结构模式
工作说明书
工作说明书的分类
工作说明书的内容
能力要求：工作分析的程序
第二单元
决定工作岗位的前提
工作岗位设计的基本原则
岗位设置的原则
岗位设计以及再设计的内容
工作丰富化
工作扩大化与工作丰富化的区别
岗位设计的要求
能力要求工作岗位设计的基本方法
第二节
企业定员的基本概念
劳动定员与劳动定额的区别和联系
企业定员管理的作用
企业定员的原则
定员标准
企业定员标准的分级
劳动定员标准的分类
企业定员标准的内容
编制定员标准的原则
能力要求
人力资源管理制度规划
制度化管理的基本理论
制度化管理的主要特征
制度化管理的优越性
人力资源管理制度规范的类型
企业人力资源管理制度体系的构成
企业人力资源管理制度体系的特点
人力资源管理制度规划的原则
制定人力资源管理制度的基本要求
人力资源费用预算的基本要求
人力资源费用支出控制的作用
人力资源费用支出控制的原则
人力资源费用支出控制的程序
小章小节

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