人力资源规划综合战略管理(ppt 90页)

企业组织结构设计与变革
企业人力资源规划的基本程序
企业人力资源的需求预测
企业人力资源供给预测与供求平衡
$1.企业组织结构设计与变革
组织结构设计的基本理论
典型组织结构模式
直线制－最简单的集权式结构
直线制
职能制
直线职能制
直线职能制的特点 
事业部制－集中决策，分散经营
事业部制
矩阵制
超事业部制
新型组织结构模式
新型组织结构模式                                                                      
组织结构设计的程序
部门结构不同模式的选择
企业战略与组织结构的关系
组织结构变革的程序
组织结构诊断（四项内容）
组织结构诊断
实施结构变革
反对变革的原因
排除组织变革阻力，应采取
企业组织结构的整合
组织结构变革时的注意事项
2005年5月考题
$2.企业人力资源规划的基本程序
企业人力资源规划的内容
企业人力资源规划的作用
企业人力资源规划的环境
制定企业人员规划的基本原则
制定人力资源规划的基本程序
企业各类人员计划的编制
$3.企业人力资源的需求预测
人力资源预测的内涵
人力资源需求预测的内容
人力资源预测的作用
人力资源预测的局限性
影响人力资源需求预测的一般因素
人力资源需求预测系统图
预测环境与影响因素分析——SWOT分析模型
预测环境与影响因素分析——SWOT分析法：续
预测环境与影响因素分析·——竞争五要素分析法
岗位分类
数据的采集与初步处理
预测阶段
企业各部门对员工的补充需求量
人力资源需求预测的原理
人力资源需求预测的定量方法
人力资源需求预测定量方法的注意事项
影响企业人员需求的因素
企业人力资源管理的总量需求预测
趋势外推法
回归分析法
利用模型进行预测
企业专门技能人员总量预测
企业专业技术人员总量预测
企业经营管理人员总量预测
企业人力资源的结构预测
企业人力资源供给分析
企业人员供给预测的步骤
内部供给预测的方法
管理人员接替模型
马尔可夫模型
人力资源供求平衡分析
企业人力资源供不应求
企业人力资源供大于求
本章知识点总结
本章特别重点

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