企业人力资源规划和组织实施(ppt 64页)

企业人力资源规划和组织实施目录：
(一)培训项目的确定
 (二)培训内容的开发
 (三)实施过程的设计
 (四)评估手段的选择
 (五)培训资源的筹备
 (六)培训成本的预算

 

 

 

企业人力资源规划和组织实施内容提要：
(一)培训项目的确定
1．在需求分析基础上列出各种培训需求的优先顺序，并根据企业资源状况优先满足那些排在前面的
需求。
2．明确培训目标群体及其规模，考虑他们在企业中的作用、目前的工作状况和知识技能态度水平，进行 后续的目标设定和课程安排等
3．确定培训目标群体的培训目标，要考虑到个体差异 性和培训互动性，并对培训预期达到的结果、完成 任务的条件、达到目的的标准(即完成任务的速度或 工作规范)给予明确、清晰的描述。
 (二)培训内容的开发
 培训内容开发要坚持的基本原则： 
1.满足需求，突出重点
2.立足当前，讲求实用
3.考虑长远，提升素质
(三)实施过程的设计
 1．充分考虑实施过程的各个环节和阶段，合理安排培训进度把培训内容以问题或能力为中心分解成多个学习单元，按照各个单元之间的相互关系和难易程度确定讲授顺序、详细程度和各自需要的时间，形成一个完备的培训进度表。  
2．合理选择教学方式根据教师期望对培训的控制程度和受训者的参与程度并结合培训内容，确定以什么方式更能达到效果。
3．全面分析培训环境培训时的环境应尽量与实际工作的环境相一致，以保证培训结果在具体工作中能够得到很好的应用。

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