人力资源规划和组织结构设计(ppt 141页)

人力资源规划和组织结构设计目录：
第一部分、人力资源规划的基本概念
第二部分、企业组织结构设计与变革
第三部分、工作岗位分析

 

 

人力资源规划和组织结构设计内容提要：
一、人力资源规划的内涵（X）
    就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。
人力资源规划与组织的战略密切相关；
企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企业的人力资源需求能够得到政策方面的支持；
组织发展与员工发展相结合。
广义：—泛指各类人力资源规划
人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划（具体的实施计划）的统一。
简单而言，人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人
狭义：—是特指企业人员规划
人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡。
二、人力资源规划的内容（Y）
战略规划（总规划）：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。
组织规划（职务编制规划）：是对企业整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。
制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。
人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。
教育培训规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。
费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的整体规划。

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