企业绩效考核制度管理(ppt 64页)

企业绩效考核制度管理目录：
一、绩效考核的意义与目的
二、绩效考核的基本原则与内容体系
三、绩效考核制度的设立原则
四、绩效考核的方法与评估指标
五、绩效考核恳谈与绩效辅导
六、绩效考核用表之设计与用途
七、绩效考核产生偏差的因素

 

 

企业绩效考核制度管理内容提要：
绩效考核制度与业务目标相连结：
1.根据组织的使命与价值建立绩效评估的构面
2.业务的策略与个人绩效相结合
3.全面质量的经营是每个人的责任
4.根据绩效考核的结果，改造业务的流程
绩效考核制度与人力资源管理的关系：
1.依据绩效考核的结果决定薪资
2.依据绩效考核的结果拟定员工的训练发展计划
3.依据绩效考核的结果升迁员工
4.依据绩效考核的结果发放绩效奖金
研发设计部门：研发创新绩效、可靠试验、设计改善与时效
业务部门：目标与达标率的评估、应收帐款、产品不良的汇集分析、顾客满意度
庶务部门：固定资产、税务管理、文书管理、事物用品管理、电话礼节与应对、福利娱乐规划
人力资源部门：工资、奖金的合理化、新进在职人员教育管理绩效、离职原因分析与建议
采购外包部门：道德操守稽查、加工流程跟催、交货期与工作进度契合度

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