目标绩效管理与薪酬管理(ppt 186页)

目标绩效管理与薪酬管理目录：
一、管理变革概述
二、目标绩效管理
三、薪酬管理

 

目标绩效管理与薪酬管理内容提要：
以往企业管理的重心：
领导——服从命令；
层级——坚决执行；
经验——模仿照搬；
公平——绝对平均；
资格——论资排辈。
表现形式：自上而下。
现代管理者必须具备的素质：
“前瞻性”的判断能力;
领导“团队”的能力；
推动“项目”的能力；
有效“授权”的能力；
有效“沟通”的能力；
解决“问题”的能力。
目标确定的误区：
宏观目标指标惊人——吹破牛皮；
年度目标模糊不清——无所适从；
战略目标绝对保密——无人理解；
部门目标互不支持——各自为政；
个人目标行政指令——缺乏回路。
 

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