绩效考核实战管理方案(ppt 39页)

绩效考核实战管理方案目录：
一、实践有效的绩效管理
二、诸多管理时髦
三、时髦之后的现实困惑
四、困惑之后的全面反思

 

 

 

绩效考核实战管理方案内容提要：
1.绩效管理是实现战略管理的手段，要贯彻落实战略
2.绩效管理不是绩效考核，是PDCA的管理循环
3.平衡计分卡从“财务、客户、内部运作、学习成长”四个方面分析，确定考核指标，更加完美
4.战略地图、管理驾驶舱等等新的战略分析方法
5.建立以KPI为基础的绩效管理体系，来考评员工更为科学
6.用鱼骨图来分析设计KPI，从战略出发，层层分解
6.360度评估，多角度评估员工绩效表现
7.考核指标要做到SMART，尽可能量化
8.强制比例分布，确保考核效果和奖励预算控制
9.绩效管理不只是人力资源部门的事，更是直线经理的职责
10.绩效管理不光用于奖惩，更有价值的是应用于员工培训发展
11.IBM、惠普、摩托罗拉、西门子等跨国公司是如何如何实践的
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