以能力培训为突破口  全面开发人力资源ppt16

以能力培训为突破口  全面开发人力资源
天津石化公司是集知识密集、技术密集、人才密集国有特大企业，在知识经济、市场经济大潮中，必然会迎接艰难的挑战，这种挑战越来越突出地表现在人才素质上。天津石化公司在“九五”期间实施企业职工教育综合改革中，强化了职工教育的地位和职能，体现了以职后在职教育为主与职前教育相衔接的培训格局，并实施了机构优化重组、资源合理配置，普职教分离，成立了“培训中心”。
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为进一步深化职工教育工作的开展奠定了坚实的基础。在制定“九五”职工教育规则中提出了以公司新建特大项目20万吨/年聚酯工程人才配备为契机；以重组改制为动力；以开发干部能力培训和工人职业技能坚定为切入点，较圆满地、创造性地完成了“九五”期间职工教育培训任务。
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 一：在管理干部中开展工商管理知识培训和岗位资格培训。
    按集团公司管理干部培训精神，我们拟定了培训实施方案，取得了显著的成效。
   
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 1、“九五”期间，对公司管理干部全面开展了工商知识培训，有配套的教材，有专训过的教师，有严格的考核。这项培训任务量大，涉及面广，有难度。我们借助集团公司管理干部实施持证上岗的东风，狠抓培训质量，严把考核关，培训效果得到明显提高，6500余名管理干部进行了培训。
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 如：联化公司，公司领导非常重视企业技术进步、人才开发，他们不惜重金投资20余万元经费，组织90余名中层干部，每期脱产两个多月的时间委托天津市管理干部培训中心，开展全方位工商管理知识。
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 2、按集团公司要求，对15个专业门类处（科）级管理干部开展岗位资格培训，实施持证上岗。培训分公共课、专业课两部分。
    （1）公共课培训。自97年开始，对应培对象800余名管理干部全部开展脱产培训，到今年80%已培训完毕。
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