现代人力资源培训与开发(ppt 87页)

第一部分 培训概述
第二部分 培训制度
第三部分 培训流程
第四部分 职业生涯
六个模块为有机的链接
内容
1.1. 培训
2.1.培训的目的
2.2. 培训的最终目的
1.1. 培训制度范畴
1.2. 培训制度文本
1.3. 培训制度内容
1.1. 培训管理中的PDCA循环
1.2. 培训流程
2.1. 业务了解
3.1. 需求分析
3.2. 培训需求分析的四个方面
3.4. 如何进行培训需求调查与分析
4.1. 最佳解决方案
4.2.培训需求调查与结果分析
4.3. 计划制定需要考虑
4.4. 制定计划时还需考虑
4.5. 制定有效目标的SMART原则
4.6. SMART目标练习:
4.7. ××公司2009年度培训计划
4.8. ××公司新人入职培训计划
4.11. 培训设施建设与信息管理
4.12. 企业培训的主要形式
4.13. 机构与讲师筛选和内训师培养
4.14. 企业内部课程开发
4.15. 外部资源
4.16. 遴选培训供应商应考虑
4.17. 培训经费管理
5.1. 沟通与实施
5.2. 学以致用的障碍
5.3. 有效推动培训工作，提高培训有效性
5.4. 培训工作的协调与沟通
5.5. 高级管理层的参与
5.6. 对学员的好处
5.8. 成功推进培训
5.9. 培训方法及其效果比较
5.10. 培训方法及其选择
5.11. 多样化的培训形式
5.12. ××公司培训邀请函
5.13. ××公司外训申请表
5.14. ××公司培训准备表
5.15. ××公司员工培训档案
6.1. 评估与改进
6.2. 为什么要做培训评估？
6.3. 为什么培训没有效果
6.4. ××公司培训评估报告格式
6.5. 柯克帕模式(Kirkpatrick Model)
6.6. 第一层面-反应评估(Reaction)
6.7.第二层面-学习评估(Learning)
6.8. 第三层面-行为评估(Behavior)
6.9. 第四层面-绩效评估(Performance)
6.10.第五层面-投资回报率评估(ROI)
6.11. 培训的成本效益分析
1. 职业生涯规划的意义
新人成长通道
4. 员工职业发展各阶段的需求
6. 职业锚
10. 与人力资源管理相关的网址

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