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现代企业人力资源管理系统理念与实务(ppt 142页)

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人力资源知识
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现代企业人力资源管理系统理念与实务(ppt 142页)内容简介

现代企业人力资源管理系统理念与实务目录:
一、人力资源管理为什么要做?
二、人力资源管理做什么?
三、人力资源管理如何做?
四、人力资源管理谁来做?

 

现代企业人力资源管理系统理念与实务内容提要:
人力资源管理的内涵
——对“人”的管理;
——以提高劳动生产率、工作生活质量和获取经济效益为目的;
——运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜;
——为吸引、留用、激励所需要的人才而制定的制度和规则。
……

人性观
人们最重视的是工作中与周围人的友好关系。良好的人际关系是调动职工生产积极性的决定因素;
生产效率的高低主要取决于职工的士气,而士气取决于职工在家庭、企业及社会生活中的人际关系中是否协调一致;
存在某种“非正式群体”,这种无形的组织有其特殊的规范,影响着群体成员的行为;

……

“自我实现人”的假设管理——Y理论
人并无好逸恶劳的天性;人的潜力能够表现和发挥出来,这时人才能获得最大的满足。
(1)人性勤。使用体力和脑力来进行工作,就像娱乐和休息一样,同样是人的本性。在某些条件下,工作能使人得到满足。
(2)控和惩罚不是实现组织目标的惟一方法。人们在执行任务中能够自我指导和自我控制。
(3)在正常情况下,一般人不仅会接受责任,而且能主动承担责任。
(4)人对目标是否尽力,依赖于完成目标所得到的报酬。
(5)大部分人都具有解决组织中问题的想像力和创造力。但在现代企业条件下,一般人的智慧能力只是部分地得到了发挥。


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