某食品集团财务内控和绩效管理咨询项目建议书(ppt 41页)

某食品集团财务内控和绩效管理咨询项目建议书目录：
第一阶段：管理层访谈（控制环境的评价）
第二阶段：流程归档与风险辨别（控制风险的评估）
第三阶段：穿行测试与实质性测试（控制行为的评估）
第四阶段：形成控制文档（信息与沟通）
第五阶段：持续的阶段性跟进与监督（监督）

 

 

某食品集团财务内控和绩效管理咨询项目建议书内容提要：
本项目咨询方案将协助企业实现以下目标：
1.确保企业战略目标的实现
2.加强系统支撑管控，提高经营效率和财务信息质量
3.提高内控系统效率
4.建立系统化、风险化、标准化、文档化的业务流程
5.满足中国上市公司的内部控制要求
6.实现绩效管理目标、员工有效激励
选择普道安邦咨询的理由：
 1.国际四大会计师事务所和全球知名咨询公司的服务质量和专业标准
 2.大量国内外优秀企业的最佳实践与成功案例支持
 3.具有国际化视野与本土化能力的优秀咨询团队
 4.追求卓越的专业精神与务实诚挚的职业态度
 5.本土化的咨询服务费用

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