如何连结绩效管理与薪资制度(ppt 47页)

如何连结绩效管理与薪资制度内容提要：
混合式或全面式的绩效管理：
传统的绩效管理(PM)所强调的绩效，在于量化的财务、生产力与质量成果，其重点是放在薪酬(奖金和调薪)；现在的PM则是着重于职能的管理与评量，也就是绩效表现“HOW”的部份，并将重点放质量的评估、未来导向与能力发展。
能够将绩效表现和职能的行为展现的规划、管理与评估加以兼顾，则可称为是混合式的绩效管理(Mixed Model of PM)或全面式的绩效管理(Total PM Approach)
职能项目的权重：
职能项目的权重可以和目标管理(MBO)一样加以设定；它可以根据个人的情况、主管的期望与公司的规定进行权重的设定。
职能项目的权重必须展现出与绩效表现的关联程度以及对组织价值的重要性。
职能的评估与回馈馈：
职能评估的特征，是注重职能行为的展现与绩效表现的过程，并且透过回馈而改变员工的行为，进而提高工作绩效；因而职能评估表的内容，应该包括：
   主管评估
   自我评估
   同僚回馈
   部署回馈
   他人回馈(例如顾客或供货商)
 对于每个职能项目的评估或回馈都应具体写出理由，并提供职能发展的建议。
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