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日本公司几种独特的考核方法(doc 6页)

所属分类:
绩效考核
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日本公司,考核方法
日本公司几种独特的考核方法(doc 6页)内容简介

日本公司几种独特的考核方法目录:
1、交流的基本结构
2、三次连环考核法
3、克服自我防卫本能的考核办法

 

日本公司几种独特的考核方法内容提要:
如果从交流的结构方面看待上司评定和自我评定,就是:首先从上司询问部下(1)“对他有什么期望和要求”开始,而且以某种方式传达给部下。部下从传达下来的内容认识(2)“上司对我的期望和要求”。其次,部下决定自己应对(2)采取态度,开始行动。这就是(3)“现在我正在做的事情”。不过,上司是根据他的反馈报告和对部下的日常行动的观察,评定(4)“现在正在做的事情”。
但是实际上,如下图表明,从(1)到(2)由一个(a)“交流不明确”的过滤器,从(3)到(4)也有一个(b)“交流不明确”的过滤器,这两个过滤器,很可能使情报减少,甚至发生歪曲
第一次考核人员(一般是指称为股长和工长的第一线监督人员)同部下最接近,能够细致认真的对日常业务进行指导和监督,所以对细微小事了如指掌。
第二次考核人员(一般是科长级干部)同部下保持适当的距离。因此能够不拘泥于细微末节而客观的观察情况,进行分析和评定。
第三次考核人员,虽然观察不到被考核人员的日常小事,但能够充分了解全面情况。

 


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