怎样管理问题员工(ppt 58页)

怎样管理问题员工目录:
一、常见的问题员工的类型及离职成本分析
二、怎样管理问题员工——用人之长
三、怎样管理问题员工——容人之短
四、怎样管理问题员工——与狼共舞不受伤
五、问题员工管理必备技能（一）
六、问题员工管理必备技能（二）

 

怎样管理问题员工简介:
    对于离职的员工，企业要支付离职的工资，失业的工资。如果管理者对离职处理不当而导致员工的诉讼，还会导致相应地诉讼费用。职位的空缺会导致一系列的问题，例如可能丧失销售的机会和潜在的客户，可能支付其它人员的加班工资，这些问题都需要企业付出空缺成本。
    员工是造成企业管理难题的症结。管理者要善于针对不同类型的问题员工的不同特点，采取不同的处理方法，这样才能有效地化解这个难题。在很多问题员中，导致问题的因素往往有对工作非常有利的一面。管理者要善于投其所长，针对他们优点的方面进行管理，把他们的缺点转化为优点。

 

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