人才引进工作中的七大误区(doc 5页)

人才引进工作中的七大误区内容提要：
人才引进是企业人力资源管理工作的重要环节。做好人才引进工作，努力把各类优秀人才聚集到事业发展中来，对增强员工队伍的活力和整体后劲意义重大。通过长期的人才引进工作研究和实践，发现我市企业在开展人才引进工作时，存在七大误区：
误区一：盲目引进高学历人才
企业需要什么层次的人才？什么层次的人才才能满足企业的需要？选人的门槛多高为宜？这是企业在引进人才时，首先要考虑的问题。引进人才的目的，归根结底是满足事业发展的需要，因此，引进什么样的人才，换句话说，引进人才的标准是什么，说到底，应由一个地区、一个单位事业发展的需要来决定，应由具体岗位的要求来决定。譬如，教学、科研机构为了增强科研实力，对专业技术岗位，往往需要配备具有较高知识层次的人才；而对于冶金、制造等行业中的一些工艺、流程相对简单的操作性岗位，如果脱离岗位实际，要求较高学历，就会造企业管理才资源的巨大浪费。但是，实际工作中，类似情况并不少见。不少用人单位对求职人员动辄要求本科以上学历，或研究生以上学历，有些单位对不满足学历要求的求职者“大门紧闭”，直接以学历低为由而将其拒之门外。其实，工作绩效和人员的学历层次并非在任何时候都成正比。世界“推销大王”法兰克•贝德佳没有显赫的学历背景，没有巨额的启动资金，却凭借永不放弃的信念，甘于从底层做起，一步一个脚印，最终获得了事业上的巨大成功。当前，经济社会快速发展，带来大量的就业机会，客观上刺激了人才流动，这种形势下，低层次职位上的高学历人才，往往“耐不住寂寞”，无法安心工作。这些人才一旦流失，又会动摇员工队伍的“军心”，造成较大的负面影响。
观点：用最合适的人胜过用最好的人。人才引进，应尽量做到人与岗的匹配。大材小用、用非所学，对人才个人来说是资源浪费，对企业来说，则意味着资金浪费。
误区二：一味引进有工作经验的“熟手”
一个优秀的刚出校门的大学毕业生，和一个素质平平但有3年工作经历的跳槽员工，企业在引进人才时会选择哪一个？一般而言，企业用人时都喜欢有工作经验的“熟手”，这种心态在人才引进过程中尤为突出。其实，从选拔人才和节省人力成本角度看，选择生手比选择熟手更可取。生手与熟手，二者的区别除了工作经验，更重要的，还体现在创造力方面。一般而言，刚出校门的大学毕业生，其思维敏捷、发散，束缚少，创造力相对较强。当然在选择生手过程中，应着重关注生手中沉淀的优秀“选手”，这些人员一经开发，马上就成为企业的优秀员工，对企业文化的归属感也较强。此外，由于生手相对单纯的背景，更易于培养塑造成为企业希望的人才。
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