华为集团干部任职资格管理实务(ppt 35页)

华为集团干部任职资格管理实务目录：
一、公司任职资格管理综述                            
1、任职资格管理工作的目的及重要性   
2、任职资格管理与人力资源管理的关系
3、干部任职资格评价方法论证
二、干部任职资格管理概述                            
1、干部任职资格管理体系介绍            
2、干部任职资格自检要求                    
3、干部任职资格认证方法

 

华为集团干部任职资格管理实务内容提要：
华为公司推行任职资格的目的？
    ⑴ 要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做实，按做实给予评价；
    ⑵ 建立职业化的发展通道，帮助员工不断提高其职位胜任能力，建立职业化队伍；
    ⑶ 树立有效培训和自我学习的标杆，为公司发展培养人才；
    ⑷ 提供终生学习的土壤，保证公司的持续性发展。
任职资格与绩效考核的关系：
绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者以点带面。任职资格积点成面。
绩效考核是重过程的结果，而任职资格认证是重结果的过程。
绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。
任职资格达标是绩效达标的基础和保证。
干部任职资格是指在特定的工作领域内根据干部任职标准，
对干部从事相应工作活动的能力证明。它的目标：是鼓励个人不
断地开发自己岗位上的实际工作能力，不断提高个人修养，以适
应外界的变化的需求。它的主要内容：包括职业能力、工作中随
机应变的能力以及适应外界发展变化的能力。它的强调点：是您
能干什么，而不是您知道什么。它是以实际工作为基础的职业资
格，其认证的依据大多来自人们在工作场所现实的行为表现，注
重的是行为背后的品德、能力、素质、知识，及行为的结果－工
作绩效。

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