绩效管理研讨与年中考核工作说明会(ppt 119页)

绩效管理研讨与年中考核工作说明会内容提要：
建立高绩效的组织文化：
1、奖惩分明，公平考核，创造主动沟通的氛围；
2、鼓励学习、提供培训机会的学习文化；
3、创造良性竞争的工作氛围；
4、使工作丰富化的文化；
5、鼓励承担责任的文化；
6、为高素质人才提供发展机会和空间的文化；
7、通过满足客户需求保障股东利益的文化。
建立高绩效的组织文化的配套措施：
经常性的对高绩效企业文化的宣传；
提供训练帮助员工适应变革；
员工考核制度紧扣企业高绩效文化；
考核制度与员工个人技能发展相结合；
将不合适的人辞退。
以实现企业战略目标为目的的绩效考核：
价值引导
约束性考核指标或要素（关键绩效指标）
具体的业绩结果；
绩效形成过程的行为与态度。
以实现人力资源管理为目的的绩效考核：
从维持和发展组织的角度考虑绩效的问题；
从对员工个人进行管理的角度出发进行绩效管理的问题。
绩效考核应关注的方面：
绩效形成过程；
结果的持续改进；
绩效水平不断提升。
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