企业怎样开展绩效考核工作(ppt 100页)

企业怎样开展绩效考核工作目录：
第一节：如何成功提高绩效 ?
第二节：绩效管理地位与分析
第三节：绩效管理的运作条件
第四节：绩效管理与指标分解
第五节：绩效管理与考核方式
第六节：绩效考核的设计指导

 

企业怎样开展绩效考核工作内容提要：
目标管理（MBO）
“管理组织的上下层人员一起辨别他们的共同目标，根据每个管理人员对自己的成果的预想来规定每个人的职责范围，并用这些价值标准来指导推进这个单位的工作，来评价它的每一个成员的贡献。”
MBO的优点：
有利于工作行为与组织整体目标一致
实用且费用低
为控制提供明确的标准
有利于沟通
有利于更好的开发人力资源
减少工作中的冲突和紊乱
提供更好的目标评价准则
更准确地判别什么是需要解决的问题
促进人才的发展和提高
使工作任务和人员安排一致
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