企业绩效管理流程培训教程(ppt 69页)

企业绩效管理流程培训教程目录：
第一节、概念
第二节、考核内容和考核方法的确定
第三节、员工目标与企业战略的结合
第四节、绩效考核
第五节、总结

 

企业绩效管理流程培训教程内容提要：
能有效区分员工的绩效；
避免了仁慈倾向、趋中倾向和趋严倾向；
在考核结果用于“用人问题”方面，如调整工资，职位晋升等尤其有价值；
便于设计和使用。
与企业战略无关联；
有一定主观性，所以其效度和信度受到影响；
缺乏针对性地反馈，以指导员工取得所期望的绩效。
员工非常主动，主管从不必督促；
该员工虽然不是天才，但他/她比我所见过的很多人都要聪明；
该员工很容易与他人发生冲突；
虽然该员工有一定的主动性，但有时也需要主管督促；
该员工智商一般，有时比他人理解事物能力慢，有时需要花
费较长时间学习新事物；
该员工人缘很好，虽有不同意见，但仍然相处良好；
该员工需要等待指示，方才有所行动；
该员工非常聪明，学习能力极强；
该员工与大多数人相处很好，极少与他人冲突，即便发生也
是小问题；
便于设计，适用范围广泛，即各种岗位、战略和企业；
如果个人特质与所从事的岗位有直接关联，则考评的信度和效度都会有提高。

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