某集团管理员工绩效考核手册(doc 52页)

某集团管理员工绩效考核手册目录：
第一章  总则 
1.1绩效考核意义 
1.2绩效考核原则 
1.3考核组织 
1.4考核对象 
1.5绩效考核周期 
1.6考核关系 
第二章  绩效考核内容 
2.1绩效考核体系综述 
2.2绩效考核指标 
第三章  绩效考核体系细分 
第一节 个人绩效考核 
3.1业绩考核 
3.1.1总述 
3.1.2个人绩效考核方式 
3.2能力考核 
3.2.1总述 
3.2.2能力考核方式 
3.3态度考核 
3.3.1总述 
3.3.2态度考核方式
第二节 各级员工的绩效考核 
3.4高层管理人员绩效考核 
3.4.1高层管理人员范围界定 
3.4.2高管绩效考核方法 
3.4.3高管绩效考核等级的确定 
3.5中层管理人员绩效考核 
3.5.1中层管理人员范围界定 
3.5.2中层管理人员考核方法 
3.5.3中管绩效考核等级的确定 
3.6基层管理人员绩效考核 
3.6.1基层管理人员考核方法 
3.6.2基层管理人员考核等级的确定 
第四章 绩效考核的实施 
4.1绩效考核人培训 
4.2绩效考核实施过程 
4.3绩效考评偏差的避免 
第五章 绩效考核结果的运用 
5.1月度绩效考核结果的运用 
5.2季度绩效考核结果的运用 
5.3年度绩效考核结果的运用 
第六章  绩效考核制度的修订 
6.1绩效考核修订内容 
6.1绩效考核修订程序 
第七章  绩效考核文件的使用与保存 
7.1绩效考核文件保存的格式 
7.2绩效考核文件分类编号 
7.3绩效考核文件保存方法 
7.4绩效考核文件查阅权限 
第八章  绩效考评申诉 
8.1  申诉条件 
8.2  申诉形式 
8.3  申诉处理 
8.4  申诉反馈 
附表一: 
附表二 
附表三 

 

 

 

某集团管理员工绩效考核手册内容摘要：
1．1绩效考核意义
第一条 绩效考核目的
     绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质
     绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段

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