人力资源管理的培训与开发(ppt 42页)

人力资源管理的培训与开发目录：
一、 学会建立培训制度
二、 学会做培训规划
三、 如何做一名培训师
四、 了解培训的八种形式
五、 分析大量培训案例

 

人力资源管理的培训与开发内容提要：
制定培训规划的思考题和一分钟演讲题：
1、明确企业教育培训的理念、员工培养主要着眼于哪几个方面？
2、根据培训目标，确定了那四个培养领域？
3、企业教育培训和员工培养需要确定的三个培训对象是那些？
4、员工发展规划有哪三个层次? 那三个时期？
5、如何运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象？
6、如何运用任务与能力分析方法确定培训需求和培训对象?
7、如何根据组织发展需要，确定培训需求和培训对象？
8、确定培训对象的总原则和基本原则是什么？
9、员工个人绩效差距分析重点放在那五个方面？
脑力激荡法：
先决定你要讨论的主题是什么；
轮流提出点子；
在海报纸或黑板上记录所有的点子，让每个人都看得到；
在大家的点子都提完后，才加以评论；
要以“无所不可”的态度来进行脑力激荡；
一次只能提出一个点子；
轮到某个人时，如果没有点子可贡献，可以放弃；
直到每个人都说“放弃”或时间到了；

..............................