国家职业资格培训课程(ppt 77页)

国家职业资格培训课程目录：
一、人力资源管理基本知识
二、人 力 资 本
三、人力资源管理的定义
四、人力资源管理的内容
五、什么是企业人力资源规划
六、什么是企业人力资源规划
七、人力资源规划的内容
八、人力资源规划的步骤
九、岗位分析
十、岗位分析
十一、岗位分析的一些术语
十二、工作岗位分析的内容
十三、工作岗位分析
十四、工作岗位分析
十五、岗位分析的目的
十六、工作岗位分析信息的主要来源
十七、岗 位 规 范
十八、工作说明书
十九、岗位规范与工作说明书的区别
二十、岗位分析程序
二十一、岗 位 分 析
二十二、起草和修改工作说明书的步骤
二十三、岗位说明书模板—从六个方面对岗位进行完整地描述
二十四、岗位说明书(1)——岗位基本信息
二十五、岗位说明书(2)——岗位目的
二十六、岗位目的书写 (岗位目标, 限制条件和存在的理由)
二十七、岗位目的之写法示例: (营销总监)
二十八、岗位目的之写法示例: (项目经理)
二十九、岗位目标、限制的用词举例
三十、市场 Market
三十一、业绩 Performance
三十二、利润 Profitability
三十三、效率 Efficiency
三十四、生产率 Productivity
三十五、质量 Quality
三十六、服务 Service
三十七、期限 Deadlines
三十八、安全 Safety
三十九、持续性 Continuity
四十、岗位说明书(3)——工作网络
四十一、岗位说明书(4)——岗位最低要求
四十二、岗位说明书(4)——岗位最低要求
四十三、岗位说明书(5)—职责描述（4-8条）
四十四、首先确定职责范围
四十五、行为动词参考
四十六、岗位说明书(6)——交付成果
四十七、交付成果示例
四十八、岗位说明中常见的问题
四十九、岗位说明中常见的问题
五十、岗位说明中常见的问题
五十一、岗位说明中常见的问题
五十二、岗位设计的基本原则
五十三、岗位设计的基本原则
五十四、岗位（工作）设计及改进
五十五、岗位设计与再设计的内容
五十六、改进工作岗位设计的意义
五十七、工作岗位设计的基本方法
五十八、企业劳动定员管理
五十九、劳动定员与劳动定额
六十、企业定员管理的作用
六十一、企业定员的原则
六十二、企业定员的主要方法
六十三、定员标准的编写
六十四、定员标准的编写
六十五、制度化管理
六十六、制度规范的类型
六十七、人力资源管理五项基本职能
六十八、人力资源制度规划和企业其他规划的关系
六十九、人力资源管理制度规划的原则
七十、制定人力资源管理制度的基本要求
七十一、人力资源管理制度规划的基本步骤
七十二、制定具体人力资源管理制度的程序
七十三、人力资源费用预算的编写
七十四、编制费用预算的要求
七十五、审核人力资源费用预算的基本要求
七十六、审核人力资源费用预算的程序
七十七、审核人工成本预算的方法
七十八、人力资源管理费用预算的程序和方法
七十九、人力资源管理成本的基本概念
八十、审核人力资源管理费用预算
八十一、人力资源费用支出的控制
八十二、审核和评估人力资源管理实际成本支出
八十三、确定具体项目的核算办法

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