怎样进行人才供应链建设(doc 52页)

怎样进行人才供应链建设目录：
第一讲  市场竞争下的人才之战
1.前言
2.人才的供应链建设概论
3.市场高端人才的全球化
第二讲  企业的远景和目标战略
1.珠三角地区技工慌的反思
2.湘华美容美发店的启示
3.企业的远景和使命
第三讲  企业人力资源战略
1.通往企业业绩的路径
2.企业的目标与分解
3.企业人才盘点
第四讲  企业对人才的认知和规划
1.如何定义人才
2.如何规划人才
第五讲  岗位分析与描述
1.岗位分析与描述的概述
2.岗位分析与描述的范本
第六讲  如何甄选人才（上）
1.内部的选人渠道
2.外部的选人渠道
3.面试和测评方法
第七讲  如何甄选人才（中）
1.提问的种类及举例
2.工作表现及能力的行为规范
第八讲  如何甄选人才（下）
1.标准的面试结构
2.构建核心的人才
第九讲  如何使用好人才（上）
1.人才的优化使用原则
2.公正的考核评估机制
3.善于发挥每人的优势
第十讲  如何使用好人才（下）
1.高效激励和奖惩机制
2.储备人才的继任计划
第十一讲  如何贮备人才（上）
1.行动学习法
2.通过培训储备人才
3.如何拟定培训计划
第十二讲  如何贮备人才（下）
1.培训的效果评估
2.个人的发展计划
3.重点人才的培养
4.做好业务持续发展预案

 

怎样进行人才供应链建设内容提要：
“神舟六号”飞船的成功发射标志着我国载人航天事业进入了一个新的阶段，极大地鼓舞了全国人民。如果从管理学的角度来剖析神六现象，会给我们很多的启示。在这个浩大的工程里面，包含了系统工程、管理激励等多方面的知识，同时也是各个部门密切配合、前台幕后协同努力的结果。在这个工程的完成过程中，充分体现了人才供应链建设的完备。主要表现在：
1.人才选拔
据报道，神六的飞行员是在成百上千的战斗机飞行员中精挑细选出来的。最终，12名飞行员进入载人航天飞行的人才梯队，围绕这个团队的是来自祖国各地最顶尖的航空航天专家、心理医师，以及各种顶级的硬件和软件设施。最终能够代表整个团队实现飞天梦想的人选，是经过层层筛选决定的。
2.人才培养
对于进入人才梯队的飞行员，国家给予了全方位的培养，使其达到航天飞行的要求。
3.人才使用
在最终人选的确定上，并没有事先的指定，而是在培养的过程中不断地优胜劣汰，直至最后时刻才公布最终人选，同时，将剩余人员依次组成后备力量，以备不时之需。
4.人才储备
人才的储备主要是用来应对突发情况，能够随时顶替，保证航天飞行的顺利进行。
在企业中培养人才，就和“神六”工程类似，从选拔、培养到使用、储备，需要有一个完成的链条。即使大到一个国家，整个人才的供应链建设也是相似的，要从幼儿园、小学抓起，注重科学教育和素质教育。正如小平同志所说，教育要从娃娃抓起。而后，再从初中、高中直至大学甚至更高的学历进行深造，在进入工作岗位后又会有新的培训和职业规划，从而学以致用，充分发挥自身价值。

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