某公司财务部工作程序标准(doc 38页)

某公司财务部工作程序标准目录：
第一部分、办公室
第二部分、采购部
第三部分、成本部
第四部分、电脑部
第五部分、收银部
第六部分、会计部
第七部分、日审/夜审

 

某公司财务部工作程序标准内容提要：
一、[岗位]财务总监
1． 准时参加总经理组织召开的各种会议；
1） 参加每周一至周五的晨会、例会；
2） 参加每周的销售协调会议；
3） 参加有关饭店经营管理的其它会议；
2． 参加财务、外汇、税务、物价、工商等部门召开的有关财务问题的会议；
3． 组织召开有关会议；
1） 财务分析会议。有总经理及各职能部门参加，介绍经营情况，分析各种原因，提出改进意见，并要求有关职能部门组织实施；
2） 餐饮经营会议。采购部、餐饮部有关负责人参加，研究原料购进、验货及成本控制等问题，加强管理，不断提高饮食经营效益；
3） 客户信用会议。有营业部经理、信用主管参加，听取信用情况汇报，研究饭店信用政策，制订各种催款措施，回笼，加速资金周转；
4） 每月各部门经营状况分析会议。有部门会议核算人员和预算人员参加，通报各部门经营情况及预算完成情况，并研究采购相应的措施；
5） 部门期它专业会议；
A． 验货会议；
B． 物资回收利用管理工作会议；
C． 结帐组服务质量、工作会议等；
4． 签批各种物资采购申请单，控制使用采购资金；
5． 筹集、调度资金，满足经营需要，按期归还各灯借款和解缴各种税金；
6． 编制年度财务预算，并实行检查监督；
7． 编制各种财务报表，保证按时、按质报送有关部门；审核财务日报表、月报表及年度报表；

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