人力资源整合及绩效体系的构建(ppt 163页)

人力资源整合及绩效体系的构建目录：
第一部分、企业人力资源管理系统概述
第二部分、绩效管理概述
第三部分、绩效管理基本程序

 

人力资源整合及绩效体系的构建内容提要：
核心竞争力：
是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
 是一个过程，即在这个过程中企业评价自身的优劣势，将自己与竞争对手进行对比，并通过扬长避短的一系列行动，为顾客提供高于竞争对手的价值。
核心竞争力的两个重要因素：
只有当顾客感觉到能够从与企业进行的交易中获得价值时，竞争优势才能体现出来。
---然而人们对价值的诉求在新经济时代已发生明显变化。
来源于创造出竞争对手难以模仿或复制的独特产品、服务的资源与能力。
何谓组织能力：
企业能够以低于竞争对手的成本生产产品或服务；
 企业拥有独特的融资渠道以降低对顾客的附加成本；
 企业能够比其竞争对手更有效地管理成本和财务体系。
人力资源管理与核心竞争力：
可以看到，在整个企业价值实现的路径中，人力资源管理成为联系员工贡献与客户忠诚的桥梁。
员工满意吗？
人的需求是不断漂移的，不可能处于稳定的满意状态
员工不可能满意，企业也不可能实践员工满意
关键是引导或创造一种生活/工作方式：痛苦并快乐着
员工满意，企业可能就不满意了
容易引导一种危害的自我意识膨胀（国营—主人翁，一些企业——创业元老）
关键是促进员工职业度：组织一体化的自我驱动

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