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某物业公司绩效考核及薪酬体系设计方案(ppt 49页)

所属分类:
绩效考核
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相关资料:
物业公司,公司绩效考核,薪酬体系设计,体系设计方案
某物业公司绩效考核及薪酬体系设计方案(ppt 49页)内容简介

某物业公司绩效考核及薪酬体系设计方案目录:
1、绩效管理的目的
2、设立绩效考核应坚持以下原则
3、考核总体维度
4、业绩考核的基本原则
5、关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合
6、考核职责划分
7、关键业绩指标(KPI)的定义和价值
8、工作目标设定(GS)的意义
9、GS设置原则:SMART
10、物业公司高层领导/中层经理和普通员工由于各自的岗位不同,考核的重点也不尽相同
11、考核体系-高层管理人员
12、公司绩效考核表
13、总部副总裁考核物业公司总经理打分表
14、物业公司员工考评总经理打分表
15、总经理考核主管物业副总经理打分表
16、财务部考核主管物业副总经理打分表
17、物业公司员工考评主管物业副总经理打分表
18、总经理考核主管经营副总经理打分表
19、财务部考核主管物业副总经理打分表
20、物业公司员工考评主管物业副总经理打分表
21、总经理考核主管职能副总经理打分表
22、考核体系-部门经理层
23、物业管理部门绩效考核打分表
24、经营部门绩效考核打分表
25、主管副总经理考核部门经理打分表
26、物业公司业绩评估及奖惩的流程
27、业绩考核的结果是人员变动的根本依据
28、业绩后续管理及奖惩措施存在多种形式
29、一般人员考核
30、一般人员季度考核流程
31、考核步骤
32、..............................


某物业公司绩效考核及薪酬体系设计方案内容提要:
物业公司高层领导的考核机构,职责为:
负责制订物业公司总经理及副总经理的考核管理办法
组织实施对物业公司总经理及副总经理、及有关部门主管以上人员的年度考核
考核工作具体组织执行机构,职责为:
制订员工考核管理办法
对各项考核工作进行培训与指导,并为各部门提供相关咨询
对考核过程进行监督与检查
对员工年度考核工作情况进行通报
对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚
协调、处理考核申诉的具体工作
组织实施考核,统计汇总员工考核评分结果,并严格保密
建立员工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据
各部门经理或主管:
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理
2、负责处理本部门的关于考核工作的申诉
3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚
4、负责帮助员工制定季度工作计划和考核标准
5、负责所属员工的考核评分
6、负责部门内员工考核等级的综合评定
7、负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划

 


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