绩效考评管理体系与实施办法(ppt 34页)

绩效考评管理体系与实施办法目录：
一、关键绩效指标与战略是相互对应的
二、全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键
三、随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善
四、需要由简单开始，进而逐步完善
五、有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与

 

绩效考评管理体系与实施办法内容提要：
资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质
资本市场已由卖方市场转变为买方市场
     净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标
     从某年起，中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表
     中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场
     思腾思特管理咨询（中国）有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080
      家上市公司的经济增加值（EVA）排名
     PHYD评出中国最受尊敬的上市公司
    《新财富》刊登上市公司100强报告
     搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由
完善的关键绩效指标体系的定义：
基于对关键价值驱动因素的理解
自上而下的绩效考核体系
协调发展多个目标以达到价值的完全实现
激发责任感，个人自主性和有意义的角色    
建立与绩效相联系的薪资/奖金制度
一个整合的流程的一部分
在企业组织的多个层面进行发展和管理
清晰的交流和定期追踪
简单，可衡量，易实施，相互关连

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