某公司人力资源体系创新(doc 40页)

某公司人力资源体系创新目录：
一、前期诊断结论
二、希典建议
-薪酬
-绩效考核
三、下一步工作安排

 

某公司人力资源体系创新内容简介：
*******的付薪理念不清晰
互相冲突的薪酬体系基础
管理岗位的薪酬体系以职务等级为基础
生产岗位的薪酬体系以绩效为基础
关键岗位的价值没有得到体现
销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线
生产一线的关键岗位(如高级技工)价值未充分体现
*******的付薪理念不清晰
薪酬结构
薪酬结构的模块化
*******虽初步形成了技术、销售、管理、生产等模块的薪酬分配制度,但缺乏系统的政策指导
每一模块的内部结构
固定工资与浮动工资比例不恰当
职能部门浮动比例约为10～20％
工人全额浮动，缺乏固定工资保障
级差很小
不同岗位，不同工种级差没有拉开
关键业务骨干薪酬差距没有拉开

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